J衛(wèi)浴銷(xiāo)售有限公司，代理某衛(wèi)浴知名品牌全系列產(chǎn)品，有多家銷(xiāo)售門(mén)店，年銷(xiāo)售額近5個(gè)億。公司各門(mén)店都是分散式的以個(gè)體戶為主體經(jīng)營(yíng)的模式，公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)收入沒(méi)法準(zhǔn)確掌握，門(mén)店越開(kāi)越多，但公司利潤(rùn)一直上不去，產(chǎn)品和資金都不能高效周轉(zhuǎn)，公司的這種經(jīng)營(yíng)狀況一直讓老板感到非常困擾。

除此之外，近幾年稅務(wù)稽查越來(lái)越嚴(yán)格，老板還一直特別擔(dān)心公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因?yàn)?/span>其客戶群體主要以終端客戶為主，J公司大部分收入不開(kāi)票，而且以收現(xiàn)金為主，導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)非常大，老板一直以來(lái)也非常擔(dān)心某一天會(huì)不會(huì)因?yàn)槎愂諉?wèn)題給公司造成毀滅性的打擊。

因此，老板迫切地想要排除稅收風(fēng)險(xiǎn)隱患以及提升公司盈利，但是單靠公司財(cái)務(wù)人員無(wú)法做到，所以就需要尋求外部專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助。機(jī)緣巧合的是，該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和壹加壹創(chuàng)始人——何堂利女士是同學(xué)，因此引薦了壹加壹，在經(jīng)過(guò)幾次的溝通和交流，該公司老板對(duì)壹加壹的專(zhuān)業(yè)能力及咨詢(xún)服務(wù)方案都非常認(rèn)可，達(dá)成了一致的合作協(xié)議。   

專(zhuān)業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)通過(guò)到公司的實(shí)地走訪和深度調(diào)研，梳理出該公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面所存在的主要問(wèn)題：1、公司各門(mén)店產(chǎn)品、資金無(wú)法順利流通；2、內(nèi)部信息不對(duì)稱(chēng)，嚴(yán)重干擾到業(yè)務(wù)流的順暢流動(dòng)，造成內(nèi)控不清晰；3、大量現(xiàn)金收款，私對(duì)公轉(zhuǎn)賬金額大，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大；4、多套賬導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，供應(yīng)商返利引起的產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，無(wú)法真實(shí)掌握收入和利潤(rùn)信息，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；5、員工社保以及個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)，稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重。

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在與老板進(jìn)行方案商討后，確認(rèn)了最終的服務(wù)方案，主要分為三個(gè)版塊：稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)、財(cái)務(wù)流程梳理。

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)梳理，重新搭建了財(cái)務(wù)核算體系，將原來(lái)的兩本賬籌劃成一本賬，幫助企業(yè)降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，掌握真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，我們從J公司業(yè)務(wù)流程體系出發(fā)，建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)流程制度，規(guī)范內(nèi)部管理。整體稅收籌劃，雖然把原來(lái)的增加了近200多萬(wàn)的稅收，但是把以前分散式的以個(gè)體戶為主體經(jīng)營(yíng)的模式，改變?yōu)楣净⒓瘓F(tuán)化運(yùn)營(yíng)，從而提升了整體經(jīng)營(yíng)水平，使得產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率大大提升，而集團(tuán)式的管控，也使得管理漏洞大大減少。

服務(wù)一年多的時(shí)間，由于公司產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率的提升，使J公司利潤(rùn)足足增加了1000多萬(wàn)。老板非常感謝我們，說(shuō)如果沒(méi)有我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，這1000多萬(wàn)是不可能賺到的。